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    公司副總經(jīng)理姜春娟首先對公司2021年的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了回顧總結，對去年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行了剖析，通過(guò)對比2020年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)數據，分析了2021年公司的自營(yíng)、外貿、內銷(xiāo)三方面的銷(xiāo)售情況，重點(diǎn)剖析了影響公司銷(xiāo)售收入和利潤完成的關(guān)鍵因素。2021年是不平凡的一年，全體營(yíng)銷(xiāo)人員頂住市場(chǎng)壓力，克服了新冠疫情的不利影響下，基本完成公司2021年銷(xiāo)售目標。在新的一年里，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要持續廉潔合規開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，要始終將公司利益擺在首位，不斷自我反思，不斷自我提升。

    童軍和王素萍兩位銷(xiāo)售總監從各自分管的部門(mén)進(jìn)行了工作總結，對新的一年銷(xiāo)售進(jìn)行了展望。他們分析了各自分管的重點(diǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率情況，明年重要客戶(hù)的需求情況，對銷(xiāo)售目標和利潤目標如何完成提出了建設性想法。

    隨后，姜春娟副總經(jīng)理代表公司與兩位銷(xiāo)售總監簽訂了2022年度的銷(xiāo)售績(jì)效考核協(xié)議書(shū)。兩位銷(xiāo)售總監向董事長(cháng)作出鄭重承諾，以公司2022年各項營(yíng)銷(xiāo)目標為指針，深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)產(chǎn)品需求，努力實(shí)現企業(yè)及個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng )新。

    最后，吳玉祥董事長(cháng)對2022年銷(xiāo)售工作提出了四點(diǎn)要求，一是要“居安思?！?，我們要充分認識到疫情當下的錯綜復雜的銷(xiāo)售環(huán)境，要認識到國際貨運運輸不暢對外貿銷(xiāo)售的影響，要認識到國內銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭激烈及產(chǎn)品價(jià)格下降的不利影響;二是要“未雨綢繆”，穩?，F有銷(xiāo)售存量的基礎上，努力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，做好增量。銷(xiāo)售工作要與時(shí)俱進(jìn)不進(jìn)則退，面對市場(chǎng)變化要及時(shí)調整、果斷采取措施，要有應急預案;三是要“完成目標”，在新的一年我們對市場(chǎng)要有信心，在不同的時(shí)期要執行相應的發(fā)展策略，不同市場(chǎng)要有不同的價(jià)格策略，目標不可改變也不可商量，唯有完成;四要“珍惜工作”，在正確認識營(yíng)銷(xiāo)改革本質(zhì)的基礎上，要持續深入優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，面對危機四伏的市場(chǎng)，要加強學(xué)習，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地尋找客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取全面完成集團下達的各項銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標。

    會(huì )議對在2021年營(yíng)銷(xiāo)工作中表現突出優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員及四季度月度、季度銷(xiāo)售冠軍進(jìn)行了表彰。